1. Quyền tuyển dụng lao động của tập đoàn điện lực Việt Nam
Theo quy định tại Nghị định 26/2018/NĐ-CP thì chức vụ của Tổng giám đốc EVN không chỉ đơn giản là một vai trò quản lý hàng đầu mà còn đồng nghĩa với việc ông ta phải chịu trách nhiệm với một loạt các nhiệm vụ và quyền hạn đa dạng. Dưới đây là một số điểm nổi bật trong danh sách quyền và trách nhiệm của Tổng giám đốc:
- Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực: Tổng giám đốc EVN đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và quản lý nguồn nhân lực, không chỉ làm chủ đề chính của sự quản lý mà còn là sự hiểu biết sâu sắc về đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc xây dựng và triển khai các hệ thống thang lương, bảng lương, đơn giá tiền lương, hoặc quỹ tiền lương theo các quy định pháp luật. Hơn nữa, Tổng giám đốc cũng có trách nhiệm đảm bảo công bằng và minh bạch trong chế độ trả lương, nhằm khuyến khích và duy trì tinh thần làm việc tích cực của nhân viên.
- Chiến lược quản lý nhân sự: Tổng giám đốc EVN không chỉ đóng vai trò quyết định trong việc tuyển dụng nhân sự mà còn phải xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn. Điều này bao gồm đảm bảo rằng quá trình tuyển dụng diễn ra một cách chặt chẽ và chuyên nghiệp, đồng thời đảm bảo việc đào tạo và phát triển nhân viên để tạo ra một đội ngũ có năng lực và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của ngành công nghiệp.
- Báo cáo và phân tích hiệu suất kinh doanh: Tổng giám đốc EVN không chỉ có trách nhiệm lập và trình bày báo cáo hàng quý và hàng năm trước Hội đồng thành viên EVN mà còn phải thực hiện một quá trình phân tích chi tiết về hiệu suất kinh doanh. Điều này bao gồm việc đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh, cũng như phân tích tài chính để đưa ra chiến lược cụ thể nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và đảm bảo sự bền vững của doanh nghiệp trong thời gian dài hạn
- Quản lý lợi nhuận: Trách nhiệm của Tổng giám đốc EVN không chỉ giới hạn trong việc kiến nghị phân bổ và sử dụng lợi nhuận sau thuế mà còn bao gồm việc phát triển chiến lược dài hạn về quản lý lợi nhuận. Điều này đòi hỏi sự tập trung chặt chẽ vào việc đánh giá các nguồn thu nhập và chi phí, xác định những cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh, cũng như xây dựng kế hoạch chiến lược để tối đa hóa giá trị cho cả cổ đông và doanh nghiệp.
- Kiểm soát nội bộ: Tổng giám đốc EVN phải đảm bảo rằng doanh nghiệp đang hoạt động dưới sự kiểm soát và giám sát chặt chẽ. Việc chịu sự kiểm tra và giám sát từ Hội đồng thành viên EVN, Kiểm soát viên EVN, và các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền không chỉ là một nhiệm vụ pháp lý mà còn là cơ hội để xây dựng một hệ thống quản lý nội bộ mạnh mẽ. Điều này bao gồm việc thiết lập các quy trình kiểm soát nội bộ, đảm bảo tuân thủ các chuẩn mực và nguyên tắc quản lý chung, cũng như giám sát việc thực hiện các chính sách và quy trình này.
- Phản hồi xã hội: Tổng giám đốc EVN không chỉ có trách nhiệm trong việc thực hiện quyền lực và trách nhiệm theo quy định của pháp luật mà còn phải tạo ra một tầm nhìn và chiến lược xã hội. Điều này bao gồm việc xây dựng mối quan hệ tích cực với cộng đồng và các bên liên quan, thực hiện các chương trình xã hội và bảo vệ môi trường, và tạo ra cơ hội để doanh nghiệp đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của xã hội.
Tổng giám đốc EVN không chỉ sở hữu quyền lực trong việc tuyển dụng lao động cho tổ chức mà còn phải đảm bảo rằng quá trình này diễn ra một cách công bằng và chuyên nghiệp. Nhiệm vụ của ông không chỉ dừng lại ở việc lựa chọn người lao động mà còn mở rộng đến việc thiết lập và áp dụng thang bảng lương có sự minh bạch và công bằng, tất cả đều tuân theo các quy định của pháp luật hiện hành. Ngoài ra, Tổng giám đốc cũng chịu trách nhiệm về việc duy trì và cập nhật thang bảng lương sao cho phản ánh đúng giá trị và đóng góp của từng nhân viên, đồng thời đảm bảo tính cạnh tranh của môi trường làm việc của EVN trên thị trường lao động. Qua đó, ông không chỉ là một lãnh đạo quản lý mà còn là người định hình văn hóa doanh nghiệp thông qua chính sách thu nhập và quản lý nhân sự
2. Việc quyết định thang bảng lương với lao động của EVN thuộc quyền của ai?
Cũng tại Nghị định 26/2018/NĐ-CP thì Hội đồng thành viên không chỉ có vai trò là cơ quan quyết định hàng đầu mà còn đảm nhận nhiều trách nhiệm chủ chốt liên quan đến sự phôi pha và hiệu quả của tổ chức.
- Định rõ chính sách thương lượng và tài chính: Hội đồng Thành viên EVN sở hữu quyền lực trong việc định đoạt chính sách liên quan đến thu nhập và đánh giá hiệu suất làm việc của người lao động cũng như cán bộ quản lý. Quyết định về thang, bảng lương, đơn giá tiền lương, hoặc quỹ tiền lương không chỉ là một quyết định tài chính mà còn là một bước quan trọng để tạo ra môi trường lao động tích cực, thúc đẩy động lực và sự đóng góp của đội ngũ nhân sự.
- Nâng cao độ tin cậy quản lý nội bộ: Hội đồng Thành viên EVN chịu trách nhiệm tổ chức và thúc đẩy các hoạt động kiểm toán nội bộ, cũng như quyết định về việc thành lập đơn vị kiểm toán nội bộ của EVN. Điều này nhằm đảm bảo tính minh bạch, công bằng và an toàn trong quản lý nội bộ, từ đó tạo ra một môi trường làm việc trung thực và đáng tin cậy.
- Quản lý và giám sát: Hội đồng Thành viên không chỉ giới hạn trong việc tổ chức kiểm tra và giám sát đối với Tổng giám đốc EVN, các Phó Tổng giám đốc và Thủ trưởng các đơn vị trực thuộc mà còn phải chấp hành sứ mệnh quan trọng này với sự tận trọng và chuyên sâu. Việc kiểm tra, giám sát này không chỉ nhằm đảm bảo tuân thủ pháp luật mà còn là cơ hội để cải thiện và định hình lại chiến lược tổ chức, tạo ra những thay đổi tích cực và bền vững trong quản lý và vận hành của EVN.
3. Phải công bố công khai thang bảng lương tại nơi làm việc trước khi thực hiện?
Theo quy định tại Điều 93 Bộ luật Lao động 2019 thì việc xây dựng và quản lý thang lương, bảng lương và định mức lao động cụ thể như sau:
- Tầm quan trọng của hệ thống thang lương và bảng lương: Trong quá trình quản lý nguồn nhân lực, người sử dụng lao động không chỉ đơn thuần xây dựng thang lương và bảng lương mà còn đặt chú trọng vào việc tạo ra một định mức lao động chặt chẽ. Đây không chỉ là cơ sở để tuyển dụng mà còn là cơ hội để xác định công bằng trong trả lương, đồng thời thúc đẩy sự chuyên nghiệp và đóng góp hiệu quả từ người lao động.
- Mức lao động: Mức lao động không chỉ là con số, mà là một yếu tố đặc biệt quan trọng đảm bảo rằng số đông người lao động có thể thực hiện công việc mà không ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống và thời gian làm việc bình thường. Đặc biệt, việc áp dụng thử mức lao động trước khi chính thức ban hành đảm bảo tính thử nghiệm và tính khả thi của nó, nhằm tối ưu hóa hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên.
- Tham khảo ý kiến và đối thoại: Trong quá trình xây dựng thang lương, bảng lương và định mức lao động, người sử dụng lao động không chỉ nên xem xét từ góc độ nội bộ mà còn cần tích hợp ý kiến và đối thoại với tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở. Điều này không chỉ tạo ra sự minh bạch và công bằng mà còn tạo ra một môi trường làm việc đồng thuận và tích cực.
- Công bố công khai: Để đảm bảo minh bạch và tôn trọng đối với mọi người lao động, thang lương, bảng lương và mức lao động phải được công bố công khai tại nơi làm việc trước khi áp dụng chính thức. Điều này làm nổi bật cam kết của tổ chức đối với sự minh bạch và tạo ra một môi trường làm việc mở cửa, khuyến khích sự hiểu biết và đồng thuận trong cộng đồng lao động.
Còn khúc mắc, liên hệ 1900.868644 hoặc gửi email tới: [email protected]
để được hỗ trợ. Xin cảm ơn.
